Rückenwind³ - Selbst-bewusst für eine neue Kultur in der Pflege

Zukunft gestalten, Fachkräfte sichern:

Mit dem innovativen Pilotprojekt „rückenwind³“ setzt die Dachstiftung Diakonie in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt neue Maßstäbe für die Pflegebranche. Ziel ist es, einen nachhaltigen Kulturwandel anzustoßen und das Arbeitsumfeld in der Pflege zukunftssicher, attraktiv und sinnstiftend zu gestalten.

Gemeinsam auf dem Weg zur kollegialen Führung

Im Mittelpunkt steht der Wandel hin zu einem kollegial geführten Unternehmen. Dieser Prozess fördert Selbstbewusstsein und Selbstwirksamkeit – für Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen. In sechs praxisnahen Workshops mit externen Expert:innen werden über drei Jahre hinweg agile Arbeitsmethoden vermittelt und direkt im Pflegealltag erprobt. So entstehen neue Kompetenzen, die den Pflegeberuf stärken und weiterentwickeln.

Agil, eigenverantwortlich, nachhaltig

Während der dreijährigen Projektphase werden innovative Kooperationsmethoden eingeübt und dauerhaft etabliert. Das Ziel: Eine moderne, eigenverantwortliche und gleichberechtigte Arbeitsweise in einem ökologisch nachhaltigen Umfeld – für eine Pflege, die Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Teil des ESF-Plus-Programms

„Rückenwind³“ ist Teil des ESF-Plus-Programms „rückenwind³ für Vielfalt, Wandel und Zukunftsfähigkeit in der Sozialwirtschaft“. Dieses Programm fördert gezielt die Fachkräftesicherung in sozialen Berufen und begegnet den Herausforderungen des demografischen und digitalen Wandels.
Der Europäische Sozialfonds (ESF) ist das zentrale Förderinstrument der Europäischen Union zur Stärkung von Beschäftigung und sozialer Teilhabe in Europa.

Das Projekt läuft über einen Zeitraum von drei Jahren, von November 2023 bis September 2026. Im Verlauf dieser Erprobungsphase werden die erlernten Kenntnisse neuer Kooperationsmethoden geübt und in im Arbeitsalltag verfestigt. 

In einer neuen mit Entscheidungs- und Handlungskompetenzen ausgestatteten Form von Teamsitzungen lernen die Mitarbeitenden nach Interesse, Begabung, aber auch Notwendigkeit Verantwortung verteilt zu übernehmen. 

Die Mitarbeitenden und Führungskräfte werden an die Grundsätze einer kollegialen, mitwirkenden und fachrichtungsübergreifenden Führungs-, Kommunikations- und Arbeitskultur herangeführt und in den Methoden einer solchen, auf Selbstverantwortung setzenden Arbeitsweise, schrittweise geschult.